精益化：制造企業(yè)的立足之本 　　近兩三年，珠三角制造業(yè)頂著諸多壓力踟躕前行，在這個素有“世界工廠”之稱的南海之濱，經(jīng)歷了三十多年的飛速發(fā)展后，在一些領(lǐng)域也遭遇了轉(zhuǎn)型之痛。 　　在人力成本和原料成本不斷攀升的今天，珠三角越來越多的“三來一補”企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地或者東南亞。比如富士康選擇了向內(nèi)地遷徙，歐美眾多玩具業(yè)和制鞋業(yè)選擇了東南亞。而隨著人口紅利的減少，越來越多的本土小企業(yè)也面臨發(fā)展難以為繼的局面?？v觀整個工業(yè)文明的發(fā)展，勞動密集型行業(yè)的式微已經(jīng)很難挽回，而制造型企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率，使自身的制造工藝水準(zhǔn)得到徹底的升級，是所有安防制造業(yè)面臨的抉擇。
CSST安防智能（中國）有限公司總裁  吳志明

CSST安防智能（中國）有限公司總裁  吳志明 　　制造業(yè)和壟斷企業(yè)、金融、地產(chǎn)行業(yè)相比，利潤一直不高，為什么？因為制造業(yè)遠離財富分配的核心，一般意義上認為，越是靠近財富分配的核心地帶，利潤越高，比如金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、國有企業(yè)等，而制造業(yè)顯然不具備這一優(yōu)勢。一邊是管理成本和原料成本的上升，一邊是經(jīng)濟的低迷，面對“兩頭堵”，制造業(yè)如何才能成功轉(zhuǎn)型，邁向利潤的高端？ 　　我們一直存在一個誤區(qū)，就是把制造業(yè)和加工業(yè)混為一談。我們所謂的中國制造業(yè)發(fā)達，其實質(zhì)是指中國的加工業(yè)發(fā)達。而加工業(yè)，拼的是資源和人力，而制造業(yè)的核心——技術(shù)和市場，大多數(shù)掌握在國外受眾。我們的制造業(yè)，許多做的不過是組裝的工作，提了這么多年市場換技術(shù)，資源換技術(shù)，但掌握真正的核心技術(shù)，還有不短的路要走。 　　在轉(zhuǎn)型壓力之下，安防制造業(yè)必須要升級自己的生產(chǎn)制造模式——由過去的手工作業(yè)到自動化作業(yè)，由勞動密集型到技術(shù)密集型——這個模式的轉(zhuǎn)換，是自然和市場的規(guī)律。 　　對安防制造企業(yè)來說，借鑒日、臺企業(yè)的精益生產(chǎn)模式，是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。精益生產(chǎn)緊緊圍繞加快交貨周期、降低產(chǎn)品不良率、提升企業(yè)效率、降低庫存、增加企業(yè)效益幾個層面進行。這種嶄新的制造模式，除了倒推企業(yè)自身的制造水準(zhǔn)的全面升級，提升自動化水平，減少雇員數(shù)量，促使企業(yè)從傳統(tǒng)的手工作業(yè)到機器作業(yè)的轉(zhuǎn)變之外，更重要的是通過制造模式的改變，使產(chǎn)品質(zhì)量得到進一步提升，制造工藝得以改良，這樣才能造出更完美的產(chǎn)品，讓用戶享受到更完美的體驗。 　　精益生產(chǎn)模式的導(dǎo)入，是安防制造業(yè)一次全新的升級，意味著我們不僅僅可以向市場要利潤，也可以向生產(chǎn)要利潤，只有建立了精益生產(chǎn)的意識和制度，我們才能在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)做到嚴(yán)細實恒，杜絕不良品的產(chǎn)生，全面推動產(chǎn)品質(zhì)量和制造模式的升級。 　　精益生產(chǎn)一個重要衡量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的自動化程度，當(dāng)更多的人力從簡單繁瑣的流水線解放出來，才能解放他們的頭腦和聰明才智，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，才能順利從第二產(chǎn)業(yè)過渡到第三產(chǎn)業(yè)。

　　多元化：擺脫千帆競秀，直面星辰大海 　　如果說精益化是安防制造業(yè)安身立命之本，那么在企業(yè)經(jīng)營到一定階段后，就要考慮產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)品線覆蓋以及如何順應(yīng)形勢，把握產(chǎn)業(yè)的方向。 　　中國的安防企業(yè)往往起源于某一個專業(yè)領(lǐng)域，在該領(lǐng)域積累了足夠的資金和經(jīng)驗后，就開始嘗試跨界生存。CSST是一個典型例子，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，CSST以資本為紐帶貫通了安防產(chǎn)業(yè)的多個領(lǐng)域，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的多個緯度，成為一家集安防、消防、智慧城市、節(jié)能減排、投融資等眾多領(lǐng)域的跨界企業(yè)。 　　安防企業(yè)的多元化經(jīng)營代表著安防企業(yè)旺盛的創(chuàng)新能力，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之外，多元化經(jīng)營體現(xiàn)了一種更高層面的創(chuàng)新。 　　有些人戲稱，企業(yè)的跨界生存是不務(wù)正業(yè)，但企業(yè)的正業(yè)是什么？企業(yè)的生存第一目的應(yīng)該是滿足客戶需求，締造商業(yè)模式，在客戶需求方面，任何大膽的創(chuàng)新都不為過，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是根據(jù)客戶的需求提出解決方案，因為只要有需求，你不去做，別人也會做。這就是企業(yè)多元化經(jīng)營的一個基本前提。 　　誠如谷歌這樣偉大的公司，在把搜索引擎做到極致之后，也開始考慮產(chǎn)業(yè)的多元化布局。隨著谷歌汽車、谷歌眼鏡的推出，谷歌開始從一個專業(yè)于搜索的IT公司轉(zhuǎn)而向多領(lǐng)域跨進。谷歌的跨界生存，代表著企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)實案例又增加了濃墨重彩的一筆，也為安防企業(yè)提供了許多可供借鑒和思考之處。 　　近幾年，眾多安防企業(yè)也都在多元化經(jīng)營層面做了有益的嘗試，比如做報警產(chǎn)品的開始涉足報警運營服務(wù)，做攝像機的涉足監(jiān)視器和存儲設(shè)備，集成商進入智慧城市和智能交通，對講企業(yè)開始關(guān)注智能家居，甚至組建自己的工程商。失之桑榆，收之東隅，安防企業(yè)的多元化經(jīng)營，締造了新的商業(yè)模式，刺激了消費者的消費欲望，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的不同領(lǐng)域。 　　當(dāng)然，跨界生存不是做潤滑油的去做食用油，而是在一個可拓展的領(lǐng)域的多方向延伸。企業(yè)多元化經(jīng)營也必須考量自身的能力和天賦，冒然涉入一個從未接觸的領(lǐng)域，不但無法增加企業(yè)搏擊未來的籌碼，更可能一失足成千古恨，被拖入“多面作戰(zhàn)”的泥潭。前幾年在C2C的戰(zhàn)國時代，無數(shù)企業(yè)覬覦淘寶的模式，許多根本不具備技術(shù)及管理經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一窩蜂進入該領(lǐng)域，多家C2C網(wǎng)站崛起。現(xiàn)在回過頭看看，不過短短幾年，市場的大潮已經(jīng)把這些意欲多元化經(jīng)營的企業(yè)拍死在沙灘上。 　　多元化經(jīng)營是大膽的創(chuàng)新，也是謹(jǐn)慎的選擇。沒有一家企業(yè)能夠按照最初創(chuàng)立的想法一直生存，都需要根據(jù)不同的市場階段進行調(diào)整。墨守成規(guī)只會死亡，只有不斷拓展新的藍海，才能讓太平洋的清風(fēng)掠過高舉的風(fēng)帆。若想成為優(yōu)秀偉大的企業(yè)，順時而動進行戰(zhàn)略調(diào)整是不可避免的，多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展埋下的濃墨重彩的伏筆，就像谷歌推出的眼鏡和汽車無人駕駛系統(tǒng)，誰敢說未來不是取代搜索成為改變世界的又一杰作？ 　　追隨“道”的權(quán)杖，尋找自己的“迦南”地 　　埃及人追隨摩西的權(quán)杖，來到“流淌著奶和蜜”的迦南地，安防企業(yè)應(yīng)該追隨“道”的指引，因勢而動，因市場而變，因未來而變，才能突破自我，蛻變翱翔。 　　精益化是所有工業(yè)文明發(fā)展的必然軌跡，提升自動化水平，嚴(yán)格控制一切浪費，減少冗員，是安防制造業(yè)的未來方向；而多元化經(jīng)營是企業(yè)未來的希望，如果在單一的領(lǐng)域研究已經(jīng)到了極致，投入產(chǎn)出不成比例，就可以在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游考慮多元化的經(jīng)營策略。 　　我們的征途是星辰大海，我們的未來靠的是精益的生產(chǎn)、卓有成效的技術(shù)及市場創(chuàng)新，安防界的未來是圍繞人、家居、社區(qū)、城市的發(fā)展而定制的各種產(chǎn)品和服務(wù)。在這段充滿希望的征途中，安防人會取得最終的勝利。